Wie wird sich Chinas Streichung von Exportsteuervergünstigungen auf die Preise auf dem Silikonmarkt auswirken?

Brian
März 18, 2026

# Wie wird sich Chinas Streichung von Exportsteuervergünstigungen auf die Preise auf dem Silikonmarkt auswirken?

Ich sehe viele Exporteure mit einem direkten Kostenschock konfrontiert. Ich sehe viele Käufer mit Preisverwirrung[^1]. Ich weiß, dass diese Mischung die Silikonmarkt[^2] lärmt sehr schnell.

Ich glaube, dass die Absage Chinas an die Mehrwertsteuer-Rückerstattung bei der Ausfuhr[^3] für Silikone in Primärformen wird nicht zu einem sauberen Preissprung führen. Ich erwarte einen kurzfristigen Ansturm vor dem 1. April, eine echte Kostenrückstellung[^4] nach Beginn der Politik, und dann ein selektiverer Markt, auf dem starke Anbieter[^5] besser abschneiden als reine Preisverkäufer.

Ich betrachte dieses Thema aus dem Blickwinkel der SIO. Ich bleibe nicht bei den politischen Schlagzeilen stehen. Ich betrachte das Timing von Aufträgen, Lagerbewegungen und den Druck auf die Gewinnspannen, Käuferemotion[^6] und die Stärke des Anbieters. Das ist der Punkt, an dem ich die wahre Preisentwicklung erkenne. Ich habe gesehen, dass viele Märkte reagieren, bevor eine Politik beginnt, nicht danach. Ich habe auch gesehen, dass die Märkte kurzfristig überreagieren und sich dann beruhigen, wenn sich die tatsächliche Nachfrage zeigt. Ich möchte dies also auf einfache Weise aufschlüsseln. Ich möchte die kurzfristige Bewegung, die längerfristige Preisrücksetzung, die Gewinner und Verlierer im Exporthandel und die klugen Maßnahmen, die Käufer und Händler jetzt ergreifen sollten, betrachten.

## Why Could Silicone Prices Rise Before April 1?

Ich sehe, dass viele Käufer einen häufigen Fehler machen. Sie denken, dass der Markt auf das Datum der Police warten wird. Ich glaube nicht, dass das der Fall sein wird.

Ich rechne mit einem Ansturm von Frühlieferungen vor dem 1. April, weil die Exporteure noch das alte Rabattfenster nutzen wollen. Ich glaube, dass dieser Ansturm das kurzfristige Angebot verknappen, Benchmark-Preise wie DMC stützen und eine kurze, aber echte Welle der Preisstärke auslösen kann.

### What I see in the short run

Ich betrachte den ersten Schritt als eine zeitliche Verschiebung, nicht als eine wertmäßige Verschiebung. Ich meine, dass viele Exporteure versuchen werden, früher zu liefern, nicht weil die Endnachfrage plötzlich stärker geworden ist, sondern weil sich das Lieferdatum nun kostenmäßig verändert. Diese Art von Frontloading habe ich schon öfters gesehen. Normalerweise drängen die Fabriken auf die Produktion, die Händler auf die Buchung, und die ausländischen Käufer ziehen ihre Bestellungen vor. Dieser Prozess kann das Angebot auf dem lokalen Markt für ein paar Wochen verknappen. Er kann auch dazu führen, dass Referenzprodukte stärker erscheinen, als sie tatsächlich sind. Ich sehe das nicht als eine vollständige Trendwende. Ich betrachte es als einen politisch motivierten Vorwärtsschub.

### How I read the risk

Ich sehe auch eine zweite Seite dieser Entwicklung. Ich denke, dass derselbe Ansturm, der die Preise kurzfristig in die Höhe treibt, später die Preise schwächen kann, wenn zu viel Nachfrage nach vorne gezogen wird. Es würde mich nicht überraschen, wenn der April oder das zweite Quartal nach dem Ende des Ansturms schwächer ausfallen.

| What I watch | What it means to me | Likely short-term effect | |---|---|---| | Exporters pushing shipment dates forward | Old rebate window still matters before April 1 | More order concentration in the short run | | DMC and 107 rubber price movement | Upstream confidence is getting stronger | Easier price increase talks | | Buyer stock building | Fear of higher landed cost is rising | Faster booking, tighter spot supply | | Order flow after the rush | Real demand starts to show | Risk of later slowdown |

Ich denke, das ist der Grund, warum sich der Markt gleichzeitig heiß und zerbrechlich anfühlen kann. Ich sehe zwar eine steigende Aktivität, aber ich bezeichne das nicht automatisch als gesunde Endnachfrage. Ich nenne es einen politisch bedingten Zeitdruck. Deshalb rate ich den Käufern, den Preisanstieg vor April nicht einfach zu interpretieren. Ich denke, sie sollten sich eine schwierige Frage stellen: "Kaufe ich, weil ich die Aktie brauche, oder weil ich die nächste Notierung fürchte?" Diese Antwort ist wichtig.

## Will Silicone Export Prices Reset After April 1?

Ich glaube, ein Rabatt kann Schwächen verbergen Preisdisziplin[^7]. Ich glaube, dass die tatsächlichen Kosten wieder in den Vordergrund treten, sobald sie verschwinden.

Ich erwarte Exportnotierungen[^8] für HS 39100000 Silikon in Primärformen nach dem 1. April zurückzusetzen. Ich glaube, dass die Lieferanten nur drei Möglichkeiten haben werden: die Preise zu erhöhen, geringere Gewinnspannen zu akzeptieren oder den Absatzmix auf höherwertige Produkte umzustellen.

### Why I think the old quote logic breaks

Ich betrachte den alten Rabatt als einen Puffer, der es leichter machte, den Exportwettbewerb mit niedrigen Preisen aufrechtzuerhalten. Sobald dieses Polster wegfällt, werden viele Anbieter feststellen, dass ihre alte Angebotslogik nicht mehr funktioniert. Damit meine ich nicht, dass jeder Verkäufer die gesamte Kostensteigerung auf einmal an den Markt weitergeben kann. Ich meine damit, dass der Spielraum für unvorsichtige Preissenkungen viel kleiner wird. Ich glaube auch, dass die Käufer anfangen werden, die Anbieter auf eine andere Weise zu vergleichen. Ich denke, sie werden weniger auf das erste Angebot achten, sondern mehr auf die Gesamtzuverlässigkeit, die Vorlaufzeit, das Schadensrisiko und technische Unterstützung[^9].

### What the Kostenrückstellung[^4] bedeutet für mich

Ich denke auch, dass die Umstellung mehr ist als nur eine Zeile auf einer Rechnung. Ich sehe es als eine Rückkehr zu einer ehrlicheren Preisgestaltung. Wenn die Zeit der Rabatte vorbei ist, werden die Kosten für Rohstoffe, Energie, Prozesskontrolle, Einhaltung von Vorschriften und Logistik in den Angeboten deutlicher sichtbar.

| Pricing factor | Before cancellation | After cancellation | |---|---|---| | Export tax rebate cushion | I see it softening price pressure | I see it disappearing | | Margin room for low-price sellers | I see it as thin but still workable | I see it as much tighter | | Price competition style | I see more room for aggressive discounting | I see more need for rational quoting | | Buyer focus | I see some buyers chasing headline price | I see more buyers asking about Versorgungssicherheit[^10] |

Bei Topsil Silicone sehe ich das nicht nur als schlechte Nachricht. Ich sehe auch einen Reinigungseffekt. Ich denke, der Markt wird härter, aber auch fairer. Ich glaube, dass Qualitätsstabilität, Rezeptur-Know-how und Liefertreue wichtiger werden, wenn die Unterstützung durch einfache Rabatte wegfällt. Mir gefällt diese Richtung, denn ich möchte, dass die Silikonpreise den tatsächlichen Produktwert widerspiegeln und nicht nur kurzfristige politische Unterstützung.

## Who Will Win and Lose in Silicone Export Trade?

Ich glaube nicht, dass jeder Exporteur diese Politik in gleicher Weise spüren wird. Ich denke, die Kostenstruktur wird wichtiger sein als Verkaufsgespräche.

Ich erwarte, dass sich integrierte Hersteller und Anbieter von Mehrwertdiensten schneller anpassen werden. Ich erwarte, dass kleine Exporteure, die auf geringe Gewinnspannen und rabattgestützte Angebote angewiesen sind, den stärksten Druck spüren werden.

### Why I expect the gap to widen

Ich sehe diese Politik als eine Marktfilter[^11]. Meiner Meinung nach wird dies die Anbieter, die wirklich stark sind, von den Anbietern trennen, die von engen Spreads leben. Wenn ein Unternehmen eine starke vorgelagerte Kostenkontrolle, einen stabilen Kundenstamm und einen Produktmix hat, der nicht leicht zu ersetzen ist, hat es meines Erachtens noch Spielraum. Wenn ein Unternehmen hauptsächlich dadurch gewinnt, dass es jede Woche ein wenig billiger ist, hat es meiner Meinung nach jetzt ein viel schwierigeres Spiel. Ich glaube auch, dass sich die Kluft zwischen Exportanbietern, die Rohstoffe verkaufen, und Anbietern, die kundenspezifische Qualitäten, stärkere Konsistenz, lokale Lagerbestände oder bessere Qualität anbieten, vergrößern wird. technische Unterstützung[^9].

### How I read the global side

Ich sehe hier auch einen globalen Handelsaspekt. Einige ausländische Käufer werden sich gegen höhere Preise wehren, vor allem preissensible Käufer auf Märkten, die sich zunächst auf niedrige Kosten konzentrieren. Gleichzeitig denke ich, dass seriöse Käufer China immer noch bevorzugen werden, wenn China stabile Qualität, ein umfangreiches Angebot und eine schnelle Reaktion bieten kann.

| Supplier type | What I think happens | Why it matters | |---|---|---| | Integrated large producer | I expect better resilience | Cost control is stronger | | Mid-sized technical supplier | I expect mixed but manageable pressure | Value-added products can protect margin | | Small price-led exporter | I expect the hardest squeeze | Old low-price model gets weaker | | Distributor with strong service | I expect better customer stickiness | Local stock and service reduce buyer risk |

Ich denke, hier wird der Markt interessanter. Ich glaube nicht, dass diese Politik alle chinesischen Silikone einfach weniger wettbewerbsfähig macht. Ich denke, sie zwingt den Markt dazu, eine bessere Frage zu stellen: "Wer ist eigentlich gut?" Ich begrüße diese Frage. Bei Topsil möchte ich mit einer gleichbleibenden Qualität konkurrieren, maßgeschneiderte Lösungen[^12], technische Unterstützung[^9], und Liefergeschwindigkeit aus unserem Lagernetz. Ich will das Geschäft nicht nur auf der billigsten Linie im Posteingang aufbauen.

## What Should Buyers and Distributors Do Right Now?

Ich denke, dass es teurer sein kann, zu warten, bis sich der Markt "beruhigt" hat, als frühzeitig einen klaren Plan zu machen. Ich denke, Verwirrung ist teuer.

Ich würde dies nicht als ein einmaliges Preisereignis betrachten. Ich würde den Umfang des HS-Codes, den Zeitpunkt der Auslieferung, die Lagerbestände, die Stärke der Lieferanten und die Eignung des Produkts jetzt überprüfen, bevor der April die Unsicherheit in eine Verzögerung verwandelt.

### What I would do as a buyer

Ich würde zunächst prüfen, ob das Produkt, das ich kaufe, direkt von der Aufhebung des Rabatts betroffen ist. Ich würde nicht davon ausgehen, dass jedes Silikonprodukt auf die gleiche Weise betroffen ist. Dann würde ich meinen Bedarf für die nächsten 60 bis 90 Tage überprüfen. Ich würde mich fragen, ob ich einen Sicherheitsbestand brauche oder ob ich mit gestaffelten Lieferungen auskommen kann. Ich würde auch einen strengeren Vergleich der Lieferanten anstellen. Ich würde nicht nur nach dem heute besten Preis fragen. Ich würde fragen, wer auch dann noch Qualität, Vorlaufzeit und Service bieten kann, wenn der Markt angespannt ist. Ich denke, dass diese Frage die Gewinnspanne besser schützt als die Jagd nach einem einzigen billigen Los.

### What I would do as a distributor or brand owner

Ich würde meine Kunden auch auf einen rationaleren Markt vorbereiten. Ich würde erklären, warum sich der Preis bewegen kann, welcher Teil der Politik zuzuschreiben ist, welcher Teil den Rohstoffen und welcher Teil den Timing der Lieferkette[^13]. Diese Art der Kommunikation schafft Vertrauen.

| Action | Why I would take it | What it protects | |---|---|---| | Confirm product classification early | I want no customs or pricing surprises | Shipment planning | | Review 60–90 day demand | I want to avoid panic buying or stock gaps | Working capital | | Ask suppliers about real stock and lead time | I want facts, not only offers | Delivery reliability | | Compare technische Unterstützung[^9] and consistency | I want fewer Produktionsausfälle[^14] later | Total cost | | Build one backup supplier | I want flexibility if the market turns fast | Supply continuity |

Bei Topsil Silicone würde ich diesen Moment nutzen, um den Käufern zu helfen, klügere Entscheidungen zu treffen, nicht nur schnellere Käufe. Ich würde Marktkenntnisse weitergeben. Ich würde die Preislogik erklären. Ich würde den Kunden helfen, die richtige RTV-2-Silikonsorte für den Formenbau, das Life-Casting, den Tampondruck, das Vakuumgießen, den elektronischen Verguss und andere reale Anwendungen auszuwählen. Ich würde das tun, weil ich mehr sein möchte als ein Materialverkäufer. Ich möchte ein Wachstumspartner[^15] wenn der Markt härter wird. Ich denke, das ist der Zeitpunkt, an dem sich ein echter Anbieter bewährt.

Ich sehe diese Politik als kurzfristigen Preisauslöser und als langfristigen Marktfilter[^11]. Ich glaube, die Ära der Rabatte geht zu Ende, und der reale Produktwert, das stabile Angebot und die technische Stärke sind wichtiger.

---

[^1]: Learn about the factors contributing to price confusion to better manage your purchasing strategy. [^2]: Explore insights on market dynamics to make informed decisions in the silicone industry. [^3]: Understanding the implications of the export VAT rebate can help you navigate price changes effectively. [^4]: Discover how cost resets can affect pricing strategies and market stability. [^5]: Identifying strong suppliers can help you ensure quality and reliability in your purchases. [^6]: Explore the psychological factors that can impact purchasing decisions in the silicone market. [^7]: Learn about the importance of pricing discipline for maintaining market stability and competitiveness. [^8]: Explore the elements that affect export quotes to make more informed purchasing decisions. [^9]: Explore the role of technical support in choosing reliable suppliers for your silicone needs. [^10]: Learn strategies to ensure supply safety and mitigate risks in your purchasing process. [^11]: Understanding market filters can help you identify strong suppliers and navigate market changes. [^12]: Discover how custom solutions can enhance your product offerings and supplier relationships. [^13]: Understanding supply chain timing can help you anticipate price fluctuations and secure better deals. [^14]: Identifying causes of production losses can help you mitigate risks and improve efficiency. [^15]: Explore the benefits of having suppliers that support your growth and success in the market.

Brian

Hallo, hier ist Brian, der Vater von zwei Kindern ist. Am Tag bin ich der CEO von Topsil Silikon mit 20 Jahren Erfahrung; in der Nacht bin ich ein frecher und freundlicher großer Junge für meine zwei Arten.