¿Cómo afectará a los precios del mercado de la silicona la cancelación por China de las desgravaciones fiscales a la exportación?

Brian
18 de marzo de 2026

# ¿Cómo afectará a los precios del mercado de la silicona la cancelación por China de las desgravaciones fiscales a la exportación?

Veo que muchos exportadores se enfrentan a un choque directo de costes. Veo a muchos compradores enfrentándose a confusión de precios[^1]. Sé que esta mezcla puede convertir el mercado de la silicona[^2] ruidoso muy rápido.

Creo que la cancelación por parte de China del devolución del IVA a la exportación[^3] para las siliconas en formas primarias no creará un salto de precios limpio. Espero una subida a corto plazo antes del 1 de abril, un verdadero reajuste de costes[^4] tras el inicio de la política, y luego un mercado más selectivo en el que proveedores fuertes[^5] obtienen mejores resultados que los vendedores que sólo venden precios.

Miro este tema desde el ángulo de la SIO. No me detengo en los titulares políticos. Me fijo en el calendario de pedidos, los movimientos de inventario y la presión sobre los márgenes, emoción del comprador[^6], y la fuerza del proveedor. Ahí es donde encuentro la verdadera historia de los precios. He visto a muchos mercados reaccionar antes de que empiece una política, no después. También he visto que los mercados reaccionan de forma exagerada a corto plazo y luego se calman cuando aparece la demanda real. Así que quiero desglosarlo de forma sencilla. Quiero analizar el movimiento a corto plazo, el reajuste de los precios a más largo plazo, los ganadores y perdedores en el comercio de exportación y las medidas inteligentes que los compradores y distribuidores deberían tomar ahora.

## Why Could Silicone Prices Rise Before April 1?

Veo que muchos compradores cometen un error común. Les veo pensar que el mercado esperará a la fecha de la póliza. Yo no creo que sea así.

Espero una avalancha de envíos anticipados antes del 1 de abril, porque los exportadores aún quieren aprovechar la antigua ventana de descuentos. Creo que esa avalancha puede reducir la oferta a corto plazo, sostener los precios de referencia como el DMC y crear una oleada corta pero real de fortaleza de los precios.

### What I see in the short run

Yo veo el primer movimiento como un movimiento de calendario, no como un movimiento de valor. Quiero decir que muchos exportadores intentarán adelantar los envíos, no porque la demanda final se haya vuelto repentinamente más fuerte, sino porque la fecha de envío ahora cambia de coste. Ya he visto antes este tipo de anticipación. Suelo ver cómo las fábricas impulsan la producción, los comerciantes las reservas y los compradores extranjeros adelantan los pedidos. Este proceso puede reducir la oferta en el mercado local durante unas semanas. También puede hacer que los productos de referencia parezcan más fuertes de lo que realmente son. En mi opinión, no se trata de un cambio de tendencia. Lo interpreto como un impulso político.

### How I read the risk

También veo una segunda cara de la moneda. Creo que la misma prisa que eleva los precios a corto plazo puede debilitarlos más adelante si se adelanta demasiada demanda. No me sorprendería que en abril o en el segundo trimestre los precios se suavizaran cuando acabe la fiebre.

| What I watch | What it means to me | Likely short-term effect | |---|---|---| | Exporters pushing shipment dates forward | Old rebate window still matters before April 1 | More order concentration in the short run | | DMC and 107 rubber price movement | Upstream confidence is getting stronger | Easier price increase talks | | Buyer stock building | Fear of higher landed cost is rising | Faster booking, tighter spot supply | | Order flow after the rush | Real demand starts to show | Risk of later slowdown |

Creo que por eso el mercado puede parecer caliente y frágil al mismo tiempo. Veo que la actividad aumenta, pero no lo considero automáticamente una demanda final sana. Yo lo llamo una contracción en el tiempo impulsada por la política. Por eso digo a los compradores que no interpreten la subida de precios anterior a abril de forma simple. Creo que deberían hacerse una pregunta difícil: "¿Compro porque necesito las acciones o porque temo la próxima cotización?". Esa respuesta importa.

## Will Silicone Export Prices Reset After April 1?

Creo que un reembolso puede ocultar débiles disciplina de precios[^7]. Creo que una vez que desaparece, los costes reales vuelven a estar a la vista.

Espero cotizaciones de exportación[^8] para la silicona del SA 39100000 en formas primarias para restablecerse después del 1 de abril. Creo que los proveedores sólo tendrán tres opciones: subir los precios, aceptar márgenes más bajos o cambiar el mix de ventas hacia productos de mayor valor.

### Why I think the old quote logic breaks

En mi opinión, el antiguo descuento era un colchón que facilitaba la competencia de las exportaciones a bajo precio. Una vez que desaparezca ese colchón, creo que muchos proveedores descubrirán que su antigua lógica de cotización ya no funciona. No quiero decir que todos los vendedores puedan repercutir de golpe en el mercado todo el aumento de costes. Quiero decir que el margen para recortar precios por descuido se reduce mucho. También creo que los compradores empezarán a comparar proveedores de otra manera. Creo que se fijarán menos en la primera oferta y más en la fiabilidad total, el plazo de entrega, el riesgo de siniestralidad y el precio. soporte técnico[^9].

### What the reajuste de costes[^4] significa para mí

También creo que el cambio va más allá de una línea en una factura. Lo veo como una vuelta a una fijación de precios más honesta. Cuando la era de los descuentos se desvanece, las materias primas, la energía, el control de procesos, el cumplimiento y la logística aparecen más claramente en el presupuesto.

| Pricing factor | Before cancellation | After cancellation | |---|---|---| | Export tax rebate cushion | I see it softening price pressure | I see it disappearing | | Margin room for low-price sellers | I see it as thin but still workable | I see it as much tighter | | Price competition style | I see more room for aggressive discounting | I see more need for rational quoting | | Buyer focus | I see some buyers chasing headline price | I see more buyers asking about seguridad en el suministro[^10] |

En Topsil Silicone, no lo veo sólo como una mala noticia. También veo un efecto de limpieza. Creo que el mercado se vuelve más difícil, pero también más justo. Creo que la estabilidad de la calidad, el conocimiento de las fórmulas y la solidez de las entregas importan más cuando desaparece el apoyo de los descuentos fáciles. Me gusta esa dirección, porque quiero que los precios de la silicona reflejen el valor real del producto, no sólo el apoyo político a corto plazo.

## Who Will Win and Lose in Silicone Export Trade?

No creo que todos los exportadores sientan esta política de la misma manera. Creo que la estructura de costes importará más que las conversaciones sobre ventas.

Espero que los productores integrados y los proveedores de valor añadido se adapten más rápidamente. Espero que los pequeños exportadores que dependen de márgenes estrechos y cotizaciones apoyadas por descuentos sientan la presión más fuerte.

### Why I expect the gap to widen

Veo esta política como una filtro de mercado[^11]. Creo que separará a los proveedores con verdadera fuerza de los que viven de márgenes estrechos. Si una empresa tiene un buen control de costes, una clientela estable y una gama de productos difícil de sustituir, creo que aún tiene margen de maniobra. Si una empresa gana principalmente siendo un poco más barata cada semana, creo que ahora se enfrenta a un juego mucho más difícil. También creo que se ampliará la brecha entre los vendedores de exportación de productos básicos y los proveedores que ofrecen calidades personalizadas, mayor consistencia, existencias locales o mejores productos. soporte técnico[^9].

### How I read the global side

También veo aquí una vertiente de comercio mundial. Algunos compradores extranjeros se opondrán a la subida de precios, sobre todo los sensibles a los precios de los mercados que se centran primero en el bajo coste. Al mismo tiempo, creo que los compradores serios seguirán prefiriendo China si este país puede ofrecer una calidad estable, un suministro a gran escala y una respuesta rápida.

| Supplier type | What I think happens | Why it matters | |---|---|---| | Integrated large producer | I expect better resilience | Cost control is stronger | | Mid-sized technical supplier | I expect mixed but manageable pressure | Value-added products can protect margin | | Small price-led exporter | I expect the hardest squeeze | Old low-price model gets weaker | | Distributor with strong service | I expect better customer stickiness | Local stock and service reduce buyer risk |

Creo que aquí es donde el mercado se vuelve más interesante. No creo que la política simplemente haga que toda la silicona china sea menos competitiva. Creo que obliga al mercado a plantearse una pregunta mejor: "¿Quién es realmente bueno?" Acojo con satisfacción esa pregunta. En Topsil, quiero competir en consistencia de calidad, soluciones personalizadas[^12], soporte técnico[^9], y la velocidad de suministro de nuestra red de almacenes. No quiero hacer negocio sólo con la línea más barata de la bandeja de entrada.

## What Should Buyers and Distributors Do Right Now?

Creo que esperar a que el mercado se "asiente" puede costar más que trazar un plan claro con antelación. Creo que la confusión es cara.

Yo no trataría esto como un evento de precio único. Revisaría el alcance del código SA, los plazos de envío, el nivel de existencias, la solidez del proveedor y la idoneidad del producto ahora, antes de que abril convierta la incertidumbre en retraso.

### What I would do as a buyer

Primero comprobaría si el producto que compro está expuesto directamente a la anulación de la rebaja. No daría por sentado que todos los artículos de silicona se ven afectados de la misma manera. A continuación, revisaría mi demanda para los próximos 60 a 90 días. Me preguntaría si necesito existencias de seguridad o si puedo arreglármelas con entregas escalonadas. También compararía los proveedores de forma más rigurosa. No me limitaría a pedir el mejor precio del día. Preguntaría quién puede mantener la calidad, el plazo de entrega y el servicio cuando el mercado se pone tenso. Creo que esa pregunta protege mejor el margen que perseguir un lote barato.

### What I would do as a distributor or brand owner

También prepararía a mis clientes para un mercado más racional. Explicaría por qué puede moverse el precio, qué parte es política, qué parte es materia prima y qué parte es calendario de la cadena de suministro[^13]. Este tipo de comunicación genera confianza.

| Action | Why I would take it | What it protects | |---|---|---| | Confirm product classification early | I want no customs or pricing surprises | Shipment planning | | Review 60–90 day demand | I want to avoid panic buying or stock gaps | Working capital | | Ask suppliers about real stock and lead time | I want facts, not only offers | Delivery reliability | | Compare soporte técnico[^9] and consistency | I want fewer pérdidas de producción[^14] later | Total cost | | Build one backup supplier | I want flexibility if the market turns fast | Supply continuity |

En Topsil Silicone, aprovecharía este momento para ayudar a los compradores a tomar decisiones más inteligentes, no sólo a comprar más rápido. Compartiría mi visión del mercado. Explicaría la lógica de los precios. Ayudaría a los clientes a elegir el tipo de silicona RTV-2 más adecuado para la fabricación de moldes, el moldeo en molde, la tampografía, el moldeo por vacío, el encapsulado electrónico y otros usos reales. Lo haría porque quiero ser algo más que un vendedor de materiales. Quiero ser un socio de crecimiento[^15] cuando el mercado se endurece. Creo que es entonces cuando un proveedor de verdad demuestra su valor.

Veo esta política como un disparador de precios a corto plazo y un filtro de mercado[^11]. Creo que la era de las rebajas se desvanece, y que el valor real del producto, la oferta estable y la fortaleza técnica importan más.

---

[^1]: Learn about the factors contributing to price confusion to better manage your purchasing strategy. [^2]: Explore insights on market dynamics to make informed decisions in the silicone industry. [^3]: Understanding the implications of the export VAT rebate can help you navigate price changes effectively. [^4]: Discover how cost resets can affect pricing strategies and market stability. [^5]: Identifying strong suppliers can help you ensure quality and reliability in your purchases. [^6]: Explore the psychological factors that can impact purchasing decisions in the silicone market. [^7]: Learn about the importance of pricing discipline for maintaining market stability and competitiveness. [^8]: Explore the elements that affect export quotes to make more informed purchasing decisions. [^9]: Explore the role of technical support in choosing reliable suppliers for your silicone needs. [^10]: Learn strategies to ensure supply safety and mitigate risks in your purchasing process. [^11]: Understanding market filters can help you identify strong suppliers and navigate market changes. [^12]: Discover how custom solutions can enhance your product offerings and supplier relationships. [^13]: Understanding supply chain timing can help you anticipate price fluctuations and secure better deals. [^14]: Identifying causes of production losses can help you mitigate risks and improve efficiency. [^15]: Explore the benefits of having suppliers that support your growth and success in the market.

Brian

Hola, soy Brian, padre de dos niños. En el día soy el CEO de Topsil silicona con 20 años de experiencia; en la noche soy un niño grande travieso y amable para mis dos tipos.